Clevere 3-Säulen-Modell

Integrieren Sie Ihre Mitarbeiter in den Geschäftsentwicklungsprozess – umso noch erfolgreicher zu sein!

Unser 3-Säulen-Modell:

• Analyse: eine umfassende erste Analyse
• Klausur / Workshop: ein Zielsetzungsprozess mit einer Klausurtagung / Workshop, welcher alle wichtigen Kollegen von Ihnen mitintegriert, so dass eine Gesamtbetrachtung und daraus abgeleitet Bereichsziele und Umsetzungsideen definiert werden
• Umsetzung: eine Umsetzung wird mit einem Businessplan / Geschäftsplan erreicht. Die definierten Zielsetzungen werden in einem Geschäftsplan oder Jahresplan integriert. Denn ohne eine gezielte, strukturierte und (im Detail) geplante Umsetzung sind die beiden vorhergehenden Arbeiten nur beschränkt zielführend.

So gehen wir im 3-Säulen-Modell vor:

• Wir hören zu.
  Damit wir Sie erfolgreich unterstützen und begleiten können, müssen wir Ihre Situation vollständig erfassen können. Dabei geht es um Punkte, wie Geschichte Ihres Unternehmens, aktuelle Situation, Zielsetzungen (oder auch Wünsche), bereits durchgeführte Massnahmen, Budget, Kontrollmassnahmen usw.
• Gemeinsam definieren wir Ziele.
  Dies können einerseits Ihre Unternehmensziele sein und/oder andererseits die Ziele des Projektes. So wissen beide Seiten, was gemeinsam erreicht werden soll.
• Gemeinsam entwerfen wir das Klausur- oder Workshopdesign.
  Dabei soll das Projekt so attraktiv und ergebnisorientiert gestaltet sein, dass ein grosser WOW-Effekt bei Ihren Mitarbeitern ausgelöst wird. Hierzu gehört eine Vorabinformation an Ihre Mitarbeiter, denn eine umfassende Information verhindert Gerüchte und die Mitarbeiter fühlen sich integriert.
• Durchführung.
  Der Anlass wird erfahrungsgemäss sinnvollerweise an einem externen Ort Ihrer Wahl durchgeführt, so wird die Ablenkung durch das Tagesgeschäft verhindert und zudem sind alle auf die Themen fokussiert. Die Durchführung wird von uns minutiös geplant, mit allen Schritten und den entsprechenden Teamübungen.
• Organisation.
  Wenn dies von Ihnen gewünscht wird, organisieren wir die komplette Veranstaltung.
• Auswertung. Aufbereitung.
  All die vielen guten Ansätze, die Sie mit Ihrem Team erarbeitet haben, sollten in einer strukturierten Art und Weise aufbereitet werden.
• Strategie-Entwicklung.
  Aus der Auswertung und Aufbereitung kann eine Strategie und daraus ein Geschäftsplan (Businessplan) oder Jahresplan erarbeitet werden.

Autor: Alexander Disler

Ich habe als Moderator in den letzten 20 Jahren eine Vielzahl von unterschiedlichsten Klausurtagungen für grössere und kleinere Unternehmen zu unterschiedlichsten Themen moderiert. Dabei konnte ich feststellen, dass jede Ausgangslage und jedes Team anders ist und deshalb jede Klausurtagung ein individuelles Konzept benötigt. Genau dies bieten wir!

Ich empfehle Ihnen bei einer so wichtigen und grösseren Veranstaltung, wie der Klausurtagung, unbedingt einen externen Moderator einzusetzen.

In Klausurtagungen setzen wir bewährte Methoden und Techniken ein, Sie erhalten von uns:

• Individuell auf Sie sorgfältig ausgewählte Methoden, damit wir die fixierten Ziele erreichen.
• Abwechslungsreiche Klausurtagungs-Struktur mit Teambildungs-Massnahmen, um so den kreativen Denkprozess und die Zusammengehörigkeit zu fördern.
• Auf Ihre Bedürfnisse, Ziele und Herausforderungen zugeschnittenes Klausurtagungs-Konzept.
• Geeignete Methoden und Techniken, um alle Teilnehmer im gleichen Umfang in die Klausurtagung zu integrieren.